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商品訊息功能
- 品號：2655880
- 遙控距離約8公尺
- 原廠模，操作簡單，同原廠功能
- 高開機率99%
商品訊息描述
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 冷氣周邊 |
|
產品規格
訊號傳送:紅外線發光方式
體積:長16.5x寬5.8x厚2.1(公分)
電源供給：DC3V(4號電池×2)(電池須另購)
重量：約110g(不含電池)
遙控距離：約8公尺
遙控類別:冷氣機
產地：中國(台灣檢測包裝、品質保證)
注意事項
※ 購買前，請確認自身冷氣機型是否與遙控器廠牌相同。
※ 本產品需先設定代碼後才能使用
※ 本產品有詳盡原廠機種外觀對照表以及代碼設定方式。
※ 代碼設定後，若僅能做電源開關及部分功能操作，(例溫度調整、定時、風量等)
，而無法操作其他功能按鍵時，請再試試其他組代碼，找到最適用。
※ 本遙控器為整合萬用型，若按下部分案件無動作或液晶螢幕無顯示畫面，表是您的冷氣
※ 機無此功能，本遙控器並無損壞，乃正常現象。
※ 長時間不使用時，請取下電池，以防漏液損害遙控器。
※ 產品規格如有修改不另通知。
| 保固期 | 依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨十天猶豫期之權益，但退回產品必須是全新狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ，否則恕不接受退貨 ?退貨條件：除商品本身有瑕疵可辦理退貨，商品一經安裝、使用或損毀即不可退貨，退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性，超過十天以上商品，報維修處理。 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
繼共用單車後，共用籃球、共用雨傘、共用充電寶等產品紛紛面世。日前，共用籃球平台『豬了個球』宣布完成千萬級Pre-A融資，共用充電寶『街電』獲得聚美優品3億元的投資，共用充電寶『小電』、『來電』分別獲得投資方2000萬美元A輪融資。共用雨傘、共用玩具、共用服裝等都進入了螞蟻金服的『芝麻信用』體系。那麼，這些共用產品都靠譜嗎？他們是真正的共用經濟嗎？
根據新華網報導，繼共用單車後，共用籃球、共用雨傘、共用充電寶等產品也都做了起來，並得到投資人青睞。
共用經濟模式被投資人看好
本月5日，共用籃球專案『豬了個球』宣布完成千萬級Pre-A融資，投資方為馬笛兒投資，融資將主要用於加快球場鋪設，升級優化後端管理系統及新一代產品的開發。據介紹，『豬了個球』的共用籃球概念主要通過電子儲球櫃落地，用戶通過微信公眾號平台掃碼取球，並提供控制櫃門、鎖定和計費等功能。『豬了個球』的共用籃球收費為2元／小時（以人民幣計算，以下同），押金費用為29元，主要部署在全國80％以上的室外運動場館內，未來計劃在華北、華東和華南三個地區的23個城市進行大量鋪設，目前『豬了個球』的收入來源主要為籃球的租金，未來則希望通過積累流量進行變現，同時會涉及廣告和賽事運營。
此前，聚美優品宣布向共用充電寶『街電』投資3億元，投資後，聚美優品將占街電科技約60％的股份，陳歐還將出任街電董事長。另外，熱門的共用充電寶專案還有眾多實力玩家。『小電』3月底獲得數千萬元天使輪融資，4月10日再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資，5月8日又宣布完成3.5億元的B輪融資，『來電』也於4月獲得2000萬美元A輪融資。
雖然共用充電寶領域玩家眾多，不過模式略有不同，『街電』主要做小櫃機，一台櫃機可容納10個左右的充電寶，場景是電影院、餐廳、商場等；『小電』主做桌面模式，充電寶不能隨時帶走，一般配置在KTV、餐廳等固定場景，無需押金，用完即走；『來電』則提供大櫃機，一台大櫃機裡包含幾十個充電倉，適用於商場、火車站、機場，用戶需支付押金。
另外，目前市面上還有共用雨傘、共用玩具、共用服裝等多項業務，通過手機查看雨傘的位置、數量，刷手機進行借用，分享玩具、服裝，以提高閒置物品利用效率。這些服務目前都可以在支付寶的『芝麻信用』中找到，芝麻信用達到一定分數，就可以實現免押金租賃。
各種流行共用都是『押金模式』
互聯網時代的共用經濟概念並不新鮮，網約車就是一大案例，共用經濟的核心是『使用而非占有』，最初的模式是陌生人之間閒置物品使用權的暫時轉移。不過現在這些共用經濟模式大部分是公司購置一批物品，用戶可以分時租賃使用。
充電寶、籃球、雨傘等物品，都被投資人看做是『高頻、剛需』，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認為，共用充電寶擁有一個百億級市場，這樣的剛需市場需要早占位。來電的投資方SIG合夥人張琳娜認為：『大機櫃的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河，且暴露空間大、附帶螢幕，在高流量人群場景下廣告優勢也是營收的現金牛；來電作為該領域先行者具有一定的先發優勢。把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業態。』
而『豬了個球』的初衷也是針對大量籃球愛好者，在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問題，希望通過籃球共用、物品存放的模式來解決以上痛點，對於籃球愛好者來說，籃球是一項高頻的剛需。
也有觀點認為資本看重的並非共用經濟的商業模式本身，而是押金和支付入口。知名IT評論人磐石之心認為，共用單車、共用充電寶或共用其他專案的相似之處都在於『押金』模式。共用單車押金是299元、199元、99元，而充電寶則是100元押金。這也被認為是VC最看重的盈利點，也是他們說服其他投資人一起投錢的最主要依據。押金帶來的巨大資金沉澱，讓他們不擔心自行車損毀、充電寶不還。磐石之心表示，細細研究發現，這些專案的投資人其實都是一撥人，而且他們進入的節奏也非常一致，先是『金沙江投資』這樣的天使投資人進入，接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些專案的發展模式也很類似，都是先瘋狂燒錢培養用戶習慣，搶占市場，最後利用資本的力量迅速實現壟斷或者寡頭壟斷。
花式共用到底是不是共用經濟
基於與傳統共用經濟概念的不符，這些共用產品從本質上就遭到了質疑。互聯網觀察家葛甲指出：『本質上這些都不是共用經濟，都是租賃的一種變體。共用經濟的要義是閒置資源進行共用，我為人人，人人為我的意思，而不是讓你一家公司買了充電寶放到外面讓人用，期待形成使用習慣後再來收費，或推薦商品通過無利可圖的業務發展來支援資本溢出效應，這些做法本質上是與共用經濟背道而馳的。』
這些共用經濟的業務模式對於用戶來說有其便利性，不過對於一種商業模式來說，能否賺錢、怎麼盈利才是投資人最關心的。目前，共用充電寶、共用雨傘、共用籃球等專案都剛剛起步，並沒有明確的盈利點，他們所宣傳的『希望通過積累流量進行變現，同時也會涉及廣告和賽事運營等層面』或者『把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業態』也都是預想中的商業模式。
共用物品的經濟模式基於高頻，其盈利點也需要用戶的高頻使用。如果用戶的使用率較低，那麼成本勢必會提高，盈利也增加了難度。更重要的是，共用的物品維護成本居高不下，可以看得到共用單車的破壞率就是一個例子。投資了共用充電寶的紅點中國管理合夥人袁文達此前在接受媒體採訪時表示：『從規模的角度看是閃電戰，從體驗、運維角度看則是持久戰，如果連續打開兩個充電寶都是壞的，用戶很容易流失』。袁炳松稱，雖然進入門檻低，但打一場持久戰則需要融資、運營管理、技術研發能力，戰爭才剛開始。
立法院21日三讀通過「醫療法」修正案，將「公然侮辱」也納入妨礙醫療業務執行的範圍，未來若對醫療人員有「幹譙」、「謾罵」等行為，同樣也可處3萬元到5萬元罰鍰，若觸犯刑事責任，還要移送司法機關辦理。
對醫療人員辱罵、肢體攻擊的事件時有所聞，在過去並無相關法令能對此規範，醫療法今立院三讀通過，未來如有相關行為得以開罰。
若對醫事人員或緊急醫療人員有暴力、脅迫、恐嚇等行為，過去可改判拘役，修法後取消拘役，可直接處3年以下有期徒刑，得併科30萬元以下罰金。
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